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    <description>A non-persistent, time-based occurrence. Metadata for an event provides descriptive information that is the basis for discovery of the purpose, location, duration, and responsible agents associated with an event. Examples include an exhibition, webcast, conference, workshop, open day, performance, battle, trial, wedding, tea party, conflagration.</description>
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              <text>As mudanças sociais percebidas com o advento tecnológico e a globalização trouxeram com elas necessidades de novos aportes gerenciais tanto no âmbito público como privado. Como parte deste cenário e fator de relevância no desenvolvimento técnico e científico de um país, as universidades tiverem que se adaptar as emergentes demandas sociais, e juntamente com elas suas bibliotecas. Nesta perspectiva, este estudo tem com objetivo analisar os impactos gerados pela gestão centralizada nos órgãos coordenadores mediante a atuação dos Sistemas de Bibliotecas e/ou Bibliotecas Centrais para o desenvolvimento de seus serviços, diante da importância da integração e otimização de recursos na prestação de serviços qualificados. Para tanto, a metodologia empregada como forma de traçar um caminho para compreensão do problema proposto, foi o estudo descritivo com uma abordagem qualitativa, com o intuito de caracterizar o processo de gestão centralizada nos órgãos coordenadores e sua contribuição para o desenvolvimento dos serviços das bibliotecas universitárias federais brasileiras. Procurou-se, ainda, identificar os pontos positivos e negativos da gestão centralizada, mediante a opinião dos gestores destes OC. A revisão de literatura e análise documental, permitiu a fundamentação teórica do objetivo de estudo, bem como o delineamento da mostra da pesquisa, que dentre as 61 bibliotecas universitárias federais brasileiras, destacou 44. A coleta de dados foi realizada mediante a aplicação de questionário encaminhado aos 44 gestores. Para análise de dados utilizou-se critérios relacionados à gestão de bibliotecas universitárias, mediante três macro funções ou setores, a saber: administrativo, social e técnico. Os resultados encontrados demonstram que as bibliotecas universitárias apesar de terem evoluído muito na sua constituição estrutural na gestão centralizada de seus serviços, ainda precisam avançar mais em torno de questões como a participação nas instâncias decisórias da universidade, na padronização, integração dos serviços, bem como de seus processos de controle e avaliação</text>
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